Aanpak bezuinigingen publieke omroep
Samen met de omroepen werkt de NPO aan een toekomstbestendige publieke omroep die ook voor nieuwe generaties relevant blijft. We bieden miljoenen Nederlanders toegankelijk en onafhankelijk nieuws, betrouwbare duiding en herkenbare verhalen die laten zien wie we zijn. Met digitale platformen NPO Start en NPO Luister als centrale vindplek voor ons publiek. En ook in de toekomst blijven onze lineaire kanalen van betekenis. Binnen dat kader werd in het najaar van 2025 duidelijk hoe de NPO een deel van de opgelegde bezuinigingen wil realiseren. Zo wijzigen de profielen van de lineaire zenders NPO 2 en NPO 3 en wordt er ingrijpend bespaard op de programmering. Daarnaast heeft de NPO bekendgemaakt het aantal aanbodkanalen te verminderen, circa 80 arbeidsplaatsen binnen de eigen organisatie te laten vervallen en kosten te besparen door intensievere samenwerking tussen NPO en omroepen in aanloop naar de inrichting van het nieuwe bestel.
Toelichting Jojanneke Doorn en Jurre Bosman, directeuren Video en Audio
Jojanneke Doorn: "Gezien de hoogte van de bezuiniging ontkomen we in 2027 niet aan ingrijpende besparingen op de programmering. We bouwen verder aan een toekomstbestendige publieke omroep, waarmee we iedereen willen bedienen met kwalitatief, onderscheidend en betrouwbaar aanbod. In combinatie met de bezuinigingen horen daar moeilijke keuzes bij. We zetten meer dan voorheen in op het bereiken van nieuwe generaties, met NPO Start en Luister als de belangrijkste vindplekken voor het publiek. Dit betekent ook dat de bezuinigingen vooral de programmering op de lineaire kanalen raken.”
Jurre Bosman: "We werken aan een wijziging van de profielen van NPO 2 en 3. Op tafel ligt onder meer ons plan om NPO 3 de plek te maken voor live evenementen, zoals cultuur, actualiteiten en sport. De zender wordt ook de etalage voor NPO Start. De jeugdprogrammering overdag verschuift dan naar NPO 2, dat ’s avonds verdiepende programmering blijft brengen. De toekomst van de programma’s die nu op de dag van NPO 2 staan, nemen we mee in de gesprekken met de omroepen. NPO 1 blijft onze grote en verbindende zender voor een breed publiek. We gaan niet in op individuele titels en bedragen, omdat we hierover nog met de omroepen praten.”
Lees het uitgebreide artikel via de link in het kader 'Extra links'.
Hoe is dit plan tot stand gekomen?
Om omroepen voldoende tijd te geven hun organisaties voor te bereiden op de impact van de bezuinigingen in 2027, hebben de directies Audio en Video het jaarplanproces vervroegd. Uitgangspunt was dat de programmering zo veel mogelijk moest worden ontzien door beter en efficiënter samen te werken binnen het bestel. Veel van de keuzes die daarvoor nodig zijn, zoals de vorming van omroephuizen, waren (en zijn) echter nog niet helder. De NPO heeft een verantwoordelijkheid richting omroepen, producenten en de eigen organisatie, en wilde niet langer wachten. Daarom is besloten vroegtijdig te starten met de gesprekken over de bezuinigingen en het intensiveren van de samenwerking binnen de publieke omroep, wat - hoe pijnlijk ook - alsnog heeft geleid tot het schrappen van titels.
Aanpak
Vanuit de gezamenlijke strategie is met een afvaardiging van de omroepen bepaald waar de prioriteiten liggen als de publieke omroep iedereen in Nederland wil bedienen met waardevolle publieke media. Daarbij gaat er geen kaasschaaf over de programmering, maar wordt gehandeld in lijn met de strategie voor de publieke omroep van de toekomst: om meer van waarde te zijn via on demand en online media en relevant te blijven voor jongere publieksgroepen, wordt de bezuiniging voornamelijk gevonden op de lineaire programmering.
Proces
Op basis van data en inzichten in publieksgedrag en mediaontwikkelingen, hebben de directies Audio en Video profielen per zender, platform en genre uitgewerkt, met bijbehorende budgetten en prioriteiten. Door regie te nemen in dat proces borgen de directies dat het publiek en de taakopdracht van de publieke omroep als geheel centraal blijven staan in de keuzes. De omroepen zijn op verschillende momenten meegenomen in dat proces via werksessies, het Audio- en Video-overleg, en in individuele gesprekken. Zodoende kon de vaststelling van het Mediajaarplan 2027 eind 2025 plaatsvinden.
Programmeerstrategie
De gekozen programmeerstrategie heeft onvermijdelijk impact op de omroeporganisaties. Daarom is in vertrouwen met iedere omroep de mogelijke impact besproken van de beoogde programmering van 2027. De communicatie over de programmatische keuzes verschilt per titel en ligt primair in handen van de omroepen.
Jojanneke Doorn: "Het is een ingewikkelde opdracht om de strategie uit te voeren en een forse bezuiniging te realiseren. Gezamenlijk met 13 omroepen met eigen profielen en zorgen om de eigen vele betrokken medewerkers die elke dag werken aan de mooie programma's van de publieke omroep. We doen dit vanuit de NPO zo goed mogelijk door vanuit een afgestemde strategie te vertrekken, transparant en duidelijk te zijn en veel met elkaar af te stemmen."